01 — DSI EXTERNALISÉ
Prendre en main la gouvernance IT
Structuration de la DSI, pilotage budgétaire, priorisation des sujets, relation avec les prestataires et accompagnement de la direction dans ses arbitrages.
Parlons gouvernance ↗Direction des systèmes d'information • Conseil aux dirigeants
Vos ambitions méritent un SI à la hauteur.
Fondée en 2010 par Frédéric Lallemand, WE THINK WE DO accompagne les dirigeants de PME et d'ETI dans la gouvernance de leur informatique et la transformation de leurs systèmes d'information. Nous ne nous contentons pas de conseiller. Nous accompagnons les décisions et leur mise en œuvre.
DSI externalisé
Management de transition
Transformation digitale
Nos expertises
Un partenaire de direction
pour piloter votre système d'information.
WE THINK WE DO intervient là où l'informatique doit redevenir un levier de performance, de transformation et de maîtrise pour l'entreprise.
02 — MANAGEMENT DE TRANSITION
Sécuriser les phases sensibles
Prise de relais managériale, redressement d'une organisation, continuité de pilotage, clarification des rôles et remobilisation des équipes internes et externes.
Évoquer votre contexte ↗03 — TRANSFORMATION DIGITALE
Réussir les projets structurants
ERP, CRM, intégration, data et BI, cybersécurité, amélioration du RUN et pilotage des transformations au service des métiers et de la stratégie.
Explorer vos priorités ↗Vos enjeux
Quand le SI ralentit,
l'entreprise le ressent immédiatement.
Retards, manque de visibilité, dépendance aux prestataires, projets qui dérapent ou gouvernance insuffisante : autant de signaux qui appellent une reprise de maîtrise.
01
Votre DSI manque de structure
Les responsabilités ne sont pas claires, les priorités bougent sans cesse et les décisions deviennent difficiles à sécuriser.
02
Un projet critique se complique
ERP, CRM, interfaces ou refonte organisationnelle : l'entreprise a besoin d'un pilotage ferme et lisible.
03
Les prestataires pilotent à votre place
La direction perd en maîtrise, les arbitrages sont flous et la dépendance grandit au détriment des intérêts de l'entreprise.
04
Le service rendu aux métiers se dégrade
Irritants utilisateurs, qualité de service instable, dette organisationnelle et manque de visibilité sur les risques opérationnels.
Une expertise incarnée
Frédéric Lallemand
Fondateur de WE THINK WE DO
DSI externalisé • Manager de transition • Conseil stratégique
DSI externalisé • Manager de transition • Conseil stratégique
À propos
Une expertise de terrain
au service des dirigeants.
Depuis 2010, j'accompagne les PME, les ETI et les groupes dans la gouvernance, le pilotage et la transformation de leurs systèmes d'information.
Fort d'une expérience acquise au plus près des directions générales et des équipes opérationnelles, j'interviens comme DSI externalisé, manager de transition ou conseil stratégique, avec une conviction : l'informatique doit être un levier de performance au service de l'entreprise, et non une contrainte.
Mon expertise s'est construite dans des environnements exigeants, notamment industriels et multisociétés, où se croisent des enjeux de transformation digitale, d'organisation, de cybersécurité, de maîtrise des coûts et de continuité des activités.
Au-delà du conseil, je privilégie l'action, le pragmatisme et les résultats concrets. Mon rôle est d'apporter aux dirigeants une vision claire, des décisions éclairées et la capacité à les mettre en œuvre.
WE THINK WE DOPenser juste, décider clairement et agir concrètement.
Une expertise des environnements industriels et multi-sociétés
Une forte maîtrise des ERP, CRM, intégrations, data/BI et enjeux de cybersécurité
Une posture indépendante, pragmatique et orientée résultats
Expérience & cas d'usage
Des problématiques concrètes.
Des réponses opérationnelles.
Illustrations de missions de direction SI, de transformation et d’amélioration de la performance informatique.
2010Année de création de WE THINK WE DO
3Axes d'accompagnement structurants
360°Vision de la stratégie à l'exploitation
Structurer la DSI d'un groupe multi-entités
Clarification des responsabilités, organisation des pôles, pilotage des prestataires, sécurisation des décisions et mise en place d'une gouvernance partagée.
Gouvernance & organisationReprendre le pilotage d'un programme de transformation
Priorisation des chantiers, gestion des interfaces, coordination métiers / intégrateurs et sécurisation des étapes de mise en œuvre.
Programme & architectureFaire progresser la qualité du service informatique
Analyse des irritants, amélioration du support, structuration des processus ITSM et visibilité renforcée sur les risques et engagements.
RUN & performanceNotre méthode
Penser juste.
Agir concrètement.
Pas de transformation hors sol : chaque recommandation doit pouvoir être comprise, portée et exécutée dans la réalité de l'entreprise.
01 — COMPRENDRE
Écouter les métiers
Comprendre les ambitions, les irritants, les contraintes et le fonctionnement réel de l'entreprise.
02 — PRIORISER
Définir un cap
Objectiver les risques, arbitrer les priorités et bâtir une feuille de route soutenable.
03 — MOBILISER
Embarquer l'organisation
Rendre les responsabilités lisibles et fédérer les acteurs internes et externes.
04 — PILOTER
Mesurer et ajuster
Suivre les engagements, démontrer les progrès et adapter les décisions au terrain.
Questions fréquentes
Concrètement, comment travailler ensemble ?
Dans quels cas faire appel à un DSI externalisé ?
Lorsque les enjeux informatiques dépassent les capacités de pilotage existantes sans nécessiter immédiatement un recrutement permanent : croissance, structuration, projet critique, besoin de gouvernance ou transition managériale.
Intervenez-vous aux côtés d'une équipe informatique déjà en place ?
Oui. L'objectif est de renforcer l'organisation existante, clarifier les responsabilités, sécuriser les arbitrages et faire progresser l'équipe dans la durée.
Êtes-vous liés à un éditeur ou à un intégrateur ?
Non. Le positionnement de WE THINK WE DO est indépendant : les solutions et partenaires sont évalués en fonction des intérêts de l'entreprise et non d'un catalogue à placer.
Proposez-vous des interventions ponctuelles ou récurrentes ?
Les deux. Un audit ou un cadrage peut être ponctuel ; une direction SI externalisée ou un management de transition s'inscrit généralement dans un accompagnement récurrent, modulé selon les besoins.
Premier échange
Parlons de ce qui freine votre entreprise.
Un projet complexe ? Une DSI à structurer ? Des décisions IT à sécuriser ? Expliquons simplement votre contexte, vos priorités et les pistes d'action possibles.
WE THINK WE DO
Indépendance • Engagement • Pragmatisme
Interventions prioritaires en Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA), puis en Auvergne-Rhône-Alpes, et partout en France selon les missions.